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1. 目標(biāo)承接與落地

-政策與銷售計(jì)劃落地：明確戰(zhàn)略制定區(qū)域工程銷售策略與行動(dòng)計(jì)劃,確保完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；.

-月度營(yíng)銷政策制定與執(zhí)行政策執(zhí)行：負(fù)責(zé)公司相關(guān)銷售政策的落地執(zhí)行與管理（工程經(jīng)銷商及服務(wù)商政策、應(yīng)收款管理政策等）；

-執(zhí)行財(cái)務(wù)制度:按公司要求嚴(yán)格控制工程各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，維護(hù)公司利益；嚴(yán)格執(zhí)行公司應(yīng)收款管理制度，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同及單據(jù)等簽收管理工作，關(guān)注貨款回收情況，防止呆賬。

2. 推廣與外部關(guān)系塑造工作

-了解市場(chǎng)的信息，通過各種渠道，撐握建材行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的情況，根據(jù)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行工程銷售市場(chǎng)評(píng)估與預(yù)測(cè)以及銷售策略調(diào)整；

-開發(fā)和維護(hù)潛在的隱性客戶群體，包括開發(fā)商、設(shè)計(jì)公司、裝飾公司、招投標(biāo)公司、咨詢公司、同行業(yè)人員、異業(yè)人員、政府機(jī)關(guān)單位人員等；做好老客戶和意向客戶的日常關(guān)系維護(hù)并挖掘新的資源和人際關(guān)系網(wǎng)。

3. 項(xiàng)目開發(fā)與管理

-項(xiàng)目開發(fā)：普查區(qū)域在建項(xiàng)目，拜訪、溝通、收集項(xiàng)目信息，分析了解項(xiàng)目的類型、定位、階段，結(jié)合項(xiàng)目信息進(jìn)行初步篩選；

-項(xiàng)目跟進(jìn)：對(duì)已篩選的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的跟進(jìn)，了解項(xiàng)目甲方、設(shè)計(jì)、施工、第三方造價(jià)公司、同業(yè)、異業(yè)人員信息及項(xiàng)目信息，對(duì)品牌和樣板進(jìn)行植入并找尋合適的工程代理商及對(duì)工程服務(wù)商的操作能力進(jìn)行一定的甄別，為團(tuán)隊(duì)決策提供合理的意見；

-項(xiàng)目維護(hù)：對(duì)有意向的項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)鍵人物關(guān)系的深入，并要求業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)助處理品牌入圍、方案設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、商務(wù)洽談、招投標(biāo)、關(guān)鍵人員公共等相關(guān)動(dòng)作，提高項(xiàng)目成交率，加強(qiáng)客戶關(guān)系深入與維護(hù)。

-CRM管理：嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目報(bào)價(jià)、合同評(píng)審、項(xiàng)目簽訂、貨源評(píng)審等各項(xiàng)審批流程。

-跟進(jìn)項(xiàng)目回款工作；

-客戶服務(wù)工作。

4. 工程經(jīng)銷商開發(fā)和維護(hù)，以及銷售過程監(jiān)控和服務(wù)工作（工程經(jīng)銷商渠道）

-負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程經(jīng)銷商的開發(fā)、管理和關(guān)系維護(hù)工作；

-向工程經(jīng)銷商傳達(dá)和落實(shí)公司相關(guān)政策；

-對(duì)工程經(jīng)銷商銷售過程提供必要的服務(wù)、支援。