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1、按IPO上市標準對集團財務(wù)業(yè)務(wù)進行標準化規(guī)范，對集團財務(wù)業(yè)務(wù)流程與標準進行規(guī)范與管理； 2、搭建集團與各項目全面預(yù)算的組織管理體系，制定預(yù)算控制及成本控制的財務(wù)運行體系，建立預(yù)算考核體系及指標，優(yōu)化和降低企業(yè)運營成本； 3、制定集團整體稅務(wù)籌劃方案，在企業(yè)投資、經(jīng)營、籌資各環(huán)節(jié)進行合理籌劃，并推動落實與執(zhí)行，使企業(yè)整體稅負最輕、并有效規(guī)避稅務(wù)風險； 4、負責策劃現(xiàn)金流量管理、資本管理及企業(yè)投融資管理等，熟悉資本運作規(guī)范及流程； 5、制定企業(yè)財務(wù)管理目標和政策，并通過各項制度，流程、操作方法規(guī)范各考核加予以落實； 6、搭建集團與各分企業(yè)財務(wù)人才培養(yǎng)體系及梯隊建設(shè)。 “單休，不接受此條者請勿投遞。”